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M43-Améliorer la performance par l'implication des équipes de maintenance
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Profil : Directeurs et responsables de production et de maintenance, responsables de contrat chez des prestataires

Objectif : Comprendre les mécanismes amenant à une implication durable des équipes :
comprendre l'autorité et en user avec souplesse
comprendre les facteurs propices à la motivation et s'en servir
connaître les différents niveaux d'intervention pour susciter la motivation

1ère journée

Il y a motivation et motivation
les 3 types de motivation

Autorité et souplesse
la raison d'être de l'autorité
la mission de l'autorité vis-à-vis de ses équipes et de l'environnement extérieur
l'action avec puissance et respect

La communication interpersonnelle dans l'équipe
les 3 portes de la communication
la reconnaissance : facteur de motivation
une communication adaptée aux particularités des membres de l'équipe
la gestion des entretiens : fixation d'objectifs, félicitations, confrontation, évaluation
la progression vers l'autonomie des membres de l'équipe

2e journée

Les composantes organisationnelles de la motivation
les 3 déterminants du stress dans l’organisation (Karasek)
la théorie organisationnelle de Berne, moyen systémique de comprendre les sources de dysfonctionnement
études de cas


Les différents niveaux d'intervention pour susciter la motivation
le coaching du manager de l'équipe ou d'une ou deux personnes clés de l'équipe
le séminaire de cohésion d'équipe
les accompagnements de structures

Animation par un expert en organisation et management ayant travaillé en milieu industriel avec des équipes de production et de maintenance

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