1^ère journée

Les structures organisationnelles
• les 5 composantes du Coût Global de Maintenance
• les apports de la maintenance à la performance de l'entreprise
• les activités fonctionnelles maintenance
• leurs répartitions possibles

Les indicateurs de performance maintenance
• coût
• qualité
• délai
• réactivité et flexibilité
• quelques valeurs référentielles ou comment en obtenir ?

La maintenance à l’investissement
• les enjeux économiques
• quelles contraintes de maintenance prendre en compte
• une démarche pour les traiter et progresser
• exemples de cas industriels

Sous-traiter des activités de maintenance
• mode ou solution de progrès ?
• les évolutions actuelles
• comment avancer dans ce domaine ?
• exemples

2^e journée

La maintenance de production
• quelles activités transférer en production ?
• les enjeux
• les potentiels
• une démarche de transfert
• les facteurs d’échec

La gestion de stock
• les différentes natures de stocks
• la définition et l'optimisation des différents seuils nécessaires à la gestion des stocks
• les différents processus d'approvisionnement : achat direct, mise en stock

Le professionnalisme en maintenance
• les différents profils nécessaires
• l’évaluation des écarts entre le nécessaire et l’existant
• programme de formation en savoir, savoir-faire et savoir-être

Les facteurs de réussite d’un plan de progrès
• le rôle des acteurs
• le plan de communication
• sa rentabilité économique
• les facteurs d’échec