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1ère
journée
Les
structures organisationnelles
•
les 5 composantes du Coût Global
de Maintenance
• les apports de la maintenance à
la performance de l'entreprise
• les activités fonctionnelles
maintenance
• leurs répartitions
possibles
Les
indicateurs de performance maintenance
•
coût
• qualité
• délai
• réactivité
et flexibilité
• quelques valeurs référentielles
ou comment en obtenir ?
La
maintenance à l’investissement
•
les enjeux économiques
• quelles contraintes de maintenance
prendre en compte
• une démarche pour
les traiter et progresser
• exemples de cas industriels
Sous-traiter des activités
de maintenance
• mode ou solution de progrès ?
• les évolutions actuelles
• comment avancer dans ce domaine ?
• exemples
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2e
journée
La
maintenance de production
•
quelles activités transférer en production ?
• les enjeux
• les potentiels
• une démarche de transfert
• les facteurs d’échec
La
gestion de stock
• les différentes natures
de stocks
• la définition et
l'optimisation des différents seuils nécessaires
à la gestion des stocks
• les différents processus
d'approvisionnement : achat direct, mise en stock
Le
professionnalisme en maintenance
•
les différents profils nécessaires
• l’évaluation
des écarts entre le nécessaire et l’existant
• programme de formation en
savoir, savoir-faire et savoir-être
Les
facteurs de réussite d’un plan de progrès
•
le rôle des acteurs
• le plan de communication
• sa rentabilité économique
• les facteurs d’échec
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